NR 19, 28 september -99
Börsnoterade Sälenstjärnan köper Åre-Vemdalen koncernen från Investment AB Bure för 250 miljoner. Det meddelade de bägge företagen på måndagsmorgonen i samband med att aktiehandeln i Sälenstjärnan stoppades på Stockholmsbörsen. Den nya koncernen kommer att få en omsättning på 600 miljoner och ett kassaflöde på 150 före investeringar. Samordningsvinsterna från marknadsföring, distribution och försäljning beräknas uppgå till 10-15 miljoner inom tre år. Med 2,6 miljoner skiddagar kommer man nu upp i internationell klass. De större börsnoterade skidortsföretagen i USA ligger på ca 5 miljoner skiddagar.
Åre-Vemdalen har sammanlagt 79 liftar och kunde räkna in 1,2 miljoner skiddagar under den senaste säsongen. Skidåkningen svarade för knappt 2/3 av omsättningen på 200 miljoner. Resten utgörs av logi i form av 1100 egna bäddar och 4000 förmedlade, samt restaurang, skiduthyrning och skidskolor. I bolaget ingår Vemdalsskalets Högfjällshotell och Björnrike Ski & Country Club. Vinsten var 16 miljoner förra året.
Sälenstjärnan hade före köpet 77 egna liftar, 3.000 egna bäddar och förmedling av ytterligare 10.000. I bolaget ingår anläggningarna Lindvallen, Tandådalen och Hundfjället. Omsättningen var drygt 300 miljoner förra året och vinsten 52. Genom köpet i det närmaste fördubblas den tidigare verksamheten och den nya koncernen kommer kommer att förfoga över totalt 18.000 bäddar och 156 liftar med drygt 2,6 miljoner skiddagar.
Motivet för fusionen är att öka möjligheten att sälja skidorterna internationellt framförallt i Danmark, Storbrittanien och Finland, där man tänker konkurrera med en rad utländska resmål. Drygt 10 procent av omsättningen i Sälen utgörs av danska gäster och man räknar med att öka dessa kraftigt redan denna säsong för att på sikt komma upp i en andel på 20 procent.
Internet spelar en viktig roll i strategin, där man utvecklat ett eget interface mellan Sälenstjärnans hemsida och det nya R2-systemet som togs i bruk i juni. Bokningsmöjligheter via Internet kommer att införas stegvis och man räknar med att släppa på bokning av Lindvallen redan om två till tre veckor. Tandådalen, Hundfjället, Åre och Vemdalen kommer in i det nya systemet efter vintersäsongens slut, på försommaren 2000. Totalt kommer systemet då att hantera över 75.000 bokningar om året.
Samordningen av bland annat marknadsföring och IT-system beräknas medföra vinster på 10-15 miljoner på några års sikt. Åre-Vemdalen kommer dock att kvarstå som eget verksamhetsområde i den nya koncernen under ledning av nytillträdde VDn Mats Svensson.
Sälenstjärnan erlägger 70 miljoner i kontanter och resten i form av nyemitterade aktier. Bure blir därmed ny storägare i Sälenstjärnan med 25% av aktierna.
"Jag upplever denna organisation som passiv, oengagerad och i avsaknad av ekonomiska förutsättningar totalt maktlösa att förmedla budskapet Sverige på ett rättvisande och inspirerande sätt." Det skriver chefen för IKEA Family, Kenneth Wänman, i ett brev till Mona Sahlin. "Lägger vi därtill den svenska turistnäringens oförmåga att samverka över gränserna, så får vi en attraktionsbild som i ett europeiskt perspektiv saknar motstycke. Detta är beklagligt sett med svenska ögon, men en naturlig konsekvens av ett passivt handlande."
"Vi känner oss lite ovälkomna som initiativtagare och i vissa fall motarbetade", fortsätter Wänman som dock uppger sig "vägra ge vika för byråkratin och revirtänkarna". "Vi ger ämnet en chans till och lyckas vi inte ena intressegrupperna, då får det vara slut för vårt vidkommande." "Tycker vi inte att turismen erbjuder möjligheter och är vi inte beredda att utnyttja dessa och avsätta resurser, då bör vi lägga ner Sverige Rese & Turistråd", avslutar Kenneth Wänman.
Bakgrunden till IKEA:s irritation är sommarens kampanj för Sverigesemester som IKEA Family genomfört i Tyskland och Sverige. Turistrådet deltog med 500.000 kronor, men krävde att Sverige & Co:s call center på Gotland skulle användas för att koppla samtalen vidare. Där har det dock varit si och så med både språkkunskaperna och förmågan att svara i telefon, så IKEA har fått ta emot en mängd klagomål från sina kunder.
Inte blev det bättre av de ändlösa överläggningarna mellan olika turistorganisationer, där det enligt IKEA:s uppfattning hattats fram och tillbaka till ingen nytta. Det är dessa Wänman syftar på när han skriver om "turistnäringens oförmåga att samverka över gränserna" och att man "vägrar att ge vika för byråkratin och revirtänkarna." Brevet tvingade Anders Wallgren och nye ordföranden Lars Carmén till Älmhult, där man sedan fick sig en rejäl skopa.
I årets 84-sidiga och påkostade katalog ingår förutom Turistrådet även Östra Småland och Öland genom Regionförbundet för Kalmar län, Västsvenska Turistrådet, Siljan Turism och Destination Stockholm. Siljan Turism är mycket nöjda med utfallet, som man uppger varit långt över förväntningarna med en uppgång på 67 procent för den tyska marknaden. Förbokningarna för nästa år uppges ha ökat med 139 procent. Även i Kalmar är man nöjd och tänker vara med nästa år, medan Destination Stockholms plats tas över av Sweden Hotels. Ytterligare en rad regionala organisationer har bestämt sig för att satsa på IKEA-programmet, för vilket entusiasmen inom Turistrådet dock tidigare varit rätt begränsad.
Not invented here-syndromet, tror F&F.
Turistdelegationens stora forskningsprogram utan pengar.
Turistdelegationens stora forskningsprogram får inga pengar från forskningsråden. Det framgår av en artikel i Hit & Dit. I en intervju uppger Göte Ekström att orsaken skulle vara att forskningsprojekten är tvärvetenskapliga och att det är svårt att få pengar till sådana. Men enligt vad F&F erfar så är den verkliga orsaken en annan.
De forskningsråd som delar ut forskningsanslag kontrolleras av professorer som beviljar varandra pengar. Om forskningen inte passar in i den verksamhet professorerna bedriver, så blir det inga pengar. Samma sak gäller forskning vid mindre universitet i landsorten. Pengarna brukar gå till de stora.
Det stora forskningsprogrammet för turismen har haft karaktären av outsider-forskning på landsbygden och var därmed chanslöst från början.
En och annan hade kanske i likhet med F&F-red. trott att Ekström hade ett järngrepp om forskningsanslagen, men så var det inte. Pengarna var muntligt utlovade av KK-stiftelsens förre vd Bjarne Kirsebom och det var detta som fick Turistdelegationen att trycka upp en stilig broschyr med alla forskningsprojekten. Men Kirsebom fick sparken för en tid sedan och efterträdaren var inte hågad att infria företrädarens rundhänta löften.
Politiker: "Lägg ner SIS" Jättebråk i Stockholm.
- Lägg ner Stockholm Information Service. Det kräver borgarrådet Jan Björklund (fp) i Stockholm, som är upprörd över miljonrullningen i den kommunala turiststiftelsen. Senast på tapeten var World Police & Fire Games som ser ut att kosta skattebetalarna 25 miljoner utan att ha avsatt några spår i vare sig utländsk press eller i hotellbeläggningen (F&F 18-99).
Men oppositionsborgarrådet Annika Billström (s) tar SIS i försvar. Hon anser att SIS är värt vartenda öre och att Björklunds inhopp är en skandal.
Björklund tar den kritiken med ro. "Glöm inte att nuvarande turistpolitik sjösattes av firma Billström/Hulth, säger han till DN. Den är otidsenlig och penningslukande. Visst behöver Stockholm seriös marknadsföring även i framtiden, men den tid är förbi då skattemiljoner rullar iväg till olika jippon. För mig var polis- och brandmanna-VM droppen som kom bägaren att rinna över.
Enligt DN är han också irriterad över ägarstrukturen, en stiftelse med kommunen och landstinget som huvudmän. Björklund anser att det begränsar insynen och att det skapar oklarheter i fråga om det ekonomiska ansvaret.
- När notan på 25 miljoner skall betalas tycker både SIS vd och landstinget att staden skall stå för hela kostnaden, det retar mig oerhört, säger Björklund till DN.
SIS har ett anslag på omkring 60 miljoner kronor och 50 heltidsanställda. Förutom dotterbolaget Destination Stockholm - Sveriges största inrikes researrangör - har SIS och närstående bolag drivit flera penningslukande projekt i bolagsform, bl.a. OS 2004, Vattenfestivalen och nu senast World Police & Fire Games.
Björklund vill ersätta SIS med en mindre och slimmad organisation som är mindre inriktad på jippon och mer på infrastrukturfrågor som hotell, transportmöjligheter och kongresser. Han har också ett gott öga till SIS vd Göran Långsved, som han noterar varit motor i bolaget som kostar stockholmarna miljoner och anser att detta är oacceptabelt.
Men Långsved går till motattack i DN och anser att Björklund är oförskämd när han påstår att SIS sysslar med jippon.
- Jag kan upplysa Björklund om att antalet besökare till Stockholm ökat från 3.5 miljoner 1992 till dagens 7 miljoner. Det är Europatopp vad gäller tillväxt, säger Göran Långsved till DN.
F&F noterar att han valt det sämsta möjliga året för jämförelsen, men att gå från 4 till 7 miljoner på 10 år är inte så dåligt det heller. 5,5 procent om året kan ingen annat ställe i Sverige glädjas åt. Dock finns inget annat ställe i Sverige vars ekonomi ökar två gånger snabbare än BNP och det har nog hjälpt till en hel del.
Finansborgarrådet Carl Cederskiöld säger sig inte se några omedelbara fördelar med en nedläggning av SIS, men anser att bolagets ägarstruktur och verksamhet bör utredas.
Den tekniska lösning på SIS skuldproblem som nu föreslagits är att Stockholms Stadshus AB köper det förlusttyngda spelbolaget av SIS för 9 miljoner, vilket gör det möjligt för staden att göra ett förlustavdrag på 7 miljoner. Den delen får staten alltså stå för. Resten av lånet delas lika mellan staden och SIS, som därmed får hosta upp 6,5 miljoner ur egen ficka.
Inga fler pengar till turismen i budgeten.
Det blir inte mer pengar till turismen, det framgår av regeringens budgetproposition. Hela anslaget blir 81,5 miljoner, vilket skall fördelas på Turistdelegationen och Turistrådet, som antagligen får nöja sig med 69 av miljonerna. Dessutom åker Turistrådet på en oväntad avbränning - 1 miljon för att främja turismen i Öresundsregionen kräver regeringen att man sätter av.
F&F noterar med ett snett leende att Turistrådets nye ordförande Lars Carmén är turistdirektör i Malmö och undrar om inte detta egentligen skall ses som en del av ordförandearvodet. Locket till Turistrådets syltburk tycks i alla händelser aldrig vara ordentligt påskruvat.
I propositionen konstaterar regeringen att Turistrådet påbörjat en omstrukturering av sin verksamhet som skall leda till färre kontor i utlandet och därmed lägre fasta kostnader. På detta sätt har man tänkt frigöra resurser till marknadsföringsaktiviteter.
Anslagen för 2001 och 2002 beräknar regeringen till samma nivå, med kompensation för förväntad inflation.
Turistbalansen försämras ytterligare
Nettot för resevaluta har försämrats med ytterligare 900 miljoner under perioden januari t.o.m. juli. Det visar de senaste siffrorna från Riksbanken och det är svenskarnas ökande utlandssemestrande som är orsaken.
Hittills i år har vi lagt ned 36,7 miljarder på utlandsresor mot 35,6 samma period förra året. Ökningen för turismens export är mer blygsam, från 18,9 till 19,1 miljarder. Underskottet är därmed 17,6 miljarder mot 16,7 förra året. För helåret ser det nu ut som om underskottet skulle hamna närmare 30 miljarder mot 28 förra året. Trenden att svenskarna reser ut hellre än att semestra hemma håller i sig. Hälften av importökningen ligger i semestermånaden juli. Exportintäkterna från ankommande utlänningar håller nätt och jämt takt med den blygsamma inflationen.
TDB: Svenskarnas fritidsresor ner 7 procent.
Svenskarnas fritidsresor har minskat med 7 procent mätt i övernattningar under januari till juli 1999 jämfört med samma månader förra året. Nedgången är lika stor för inrikes- som för utrikes fritidsresor. I absoluta tal rör det sig om 6,3 respektive 3,3 miljoner övernattningar.
Arbetsresor inom landet fortsätter att minska, hittills i år med 5 procent, medan arbetsresor till utlandet fortsätter att öka kraftigt +30 procent mätt i övernattningar.
Räknat från 1989, året före skattereformen har inrikes fritidsresor minskat med 27 procent, utrikes ökat med 6 procent, inrikes arbetsresor minskat med 44 procent och utrikes ökat med 92 procent. Allt mätt i övernattningar under januari t.o.m. juli.
Nedgången på den svenska turismens hemmamarknad är nu uppe i 60,5 miljoner övernattningar.
Stenhård lobbying för kasino på Öland
Krafter på Öland, med Strand Hotell Borgholms ägare Rolf Attoff i spetsen lobbar nu stenhårt för att få ett av de fyra kasinon som skall inrättas.
Stockholms krögare riskerar att tappa 400 miljoner i spelintäkter, när deras kunder flyttar över till kasinot, påpekar Attoff i en debattartikel där han försöker få hotell och restaurangbranschen i Stockholm att tacka nej till kasinot.
- Genom att lägga kasinon i landsorten tvingar man Svenska Spel att marknadsföra resmålen för mångmiljonbelopp och detta kommer turistnäringen till godo, är ett annat av Rolf Attoffs argument för att man skall avstå från kasinon i storstäderna.
F&F tycker att han har en poäng, men undrar om kasinooperatörerna verkligen godtar så hårda villkor.
På nya poster:
Lars Green, tidigare chef för Westmannaturism har blivit ny vd för Skånes Turistråd efter Lars Carmén, som blivit turistdirektör för Malmö.